截止一月底，據(jù)人事部的聯(lián)絡,目前公司員工的平均年齡只有24.48歲。這意味著前些年被社會褒貶不一的90后，已經(jīng)逐漸成長為社會、企業(yè)發(fā)展的新興力量。他們年輕、活躍、更善于接受新的事物及挑戰(zhàn)。他們已經(jīng)從不經(jīng)世事的學生歷煉成獨自擔當起工作重任的社會人。這次和大家介紹的就是出生于90年的第二生產部工長——曹海權。
09年8月曹海權工長加入加特可（廣州），一直以來他兢兢業(yè)業(yè)的活動在加工的各生產線中，積累了豐厚的實踐經(jīng)驗。目前他所管理的控制閥加工線，他則是在去年9月份才接手，他說對于控制閥加工自己之前還沒有接觸過，只是在大家聊天的時候有聽到一些，所以是一種新的挑戰(zhàn)和嘗試。自己的心中很清楚控制閥對夾雜物的要求更加的嚴格，即使是直徑為0.16的灰塵都會讓控制閥及其車輛整體的品質受到深重的影響。在剛到控制閥的時候他十分擔心。所以特別重視對產品夾雜物的處理。
第二生產部的閔部長告訴我說他的現(xiàn)場管理能力很強?？墒撬嬖V我,他的秘籍就是，重視人!他認為只要是人做好，其他都不會是問題，在日常工作中，按照標準作業(yè)操作、及時有效地進行報聯(lián)商，在平時的時候多和大家溝通交流，了解大家的想法和需求，及時的給予反饋和關心，大家自然而然的就會一條心，一起把勁兒往一處使。
當然不僅僅是本部門的溝通，也要積極和其他部門溝通。上期我們介紹的第一生產部的嚴夢春工長帶領的組裝控制閥就是曹工他們的客戶，他們將控制閥進行加工之后給到嚴工他們進行組裝，為了確保品質，曹工也經(jīng)常和嚴工討論產品的細節(jié)、咨詢他們的具體需求，做到為下工程提供便利，為客戶負責。
對客戶負責的同時也要去提升自己的技能，所以第二生產部每個月都會抽出一個人對對大家進行一次名為“惡意測試”的檢查，這個檢查旨在檢查控制閥的每一位員工對標準作業(yè)的掌握情況，提高大家的作業(yè)技能，達到后工程不良為零的目的。
曹工補充說現(xiàn)場管理除了上述提到的還有一項很重要的就是要善于使用在所有業(yè)務上都通用的PDCA分析方法，分析出事情的緊急度、重要度按照這個方式給工作進行分類，不僅可以提高效率還能讓自己理清工作之間的條理，讓自己更加的清晰工作的意義。
“這些年最大的變化，除了技能上得到了成長和歷煉，還有自己的性格也變化了好多。比如說之前如果在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有什么做的不好的地方，我只會和別人說要怎么怎么去做，總感覺有些不耐煩，但是現(xiàn)在的話，我會仔細的告訴他們哪里錯了，為什么這樣是對的那樣是不對的。之前自己說話也特別的直接，完全沒有考慮過其他人的感受，但現(xiàn)在經(jīng)過和不同的人相處學習，自己也學會了和別人有效溝通?！币稽c點的進步其實就是最大的成長。
曹工說他現(xiàn)在最大的愿望就是大家能夠開心上班，開心下班。保持愉快的心情，一起將控制閥加工線做到最優(yōu)秀，為產品品質的提高貢獻出自己力所能及的事情。
